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　　在要客研究院院长周婷看来，双方合作的核心逻辑是资源互补、各取所需。海澜之家借助阿迪达斯的运动基因拓展品类边界，提升门店运营效能，为品牌注入年轻化、运动化的新属性；阿迪达斯则依托海澜之家的渠道网络实现低成本下沉，减轻库存压力，触达更广泛的消费群体。“二者的结合，既能相互借鉴产品设计与研发理念，也能实现渠道与客群的共享。对海澜之家而言，这项合作有望成为新的增长引擎；但对阿迪达斯来说，品牌存在进一步大众化的倾向，其运动专业性的核心优势或将面临稀释风险。”周婷进一步分析称。

　　虽多年占据男装榜首，但从海澜之家多年的业绩表现来看，其依然面临着一定的挑战。根据财报数据，海澜之家的业绩在2019年至2024年间出现明显波动。这六年期间，海澜之家营业收入分别为219.7亿元、179.59亿元、201.88亿元、185.62亿元、215.28亿元和209.57亿元，同比增速分别为15.09%、-18.26%、12.41%、-8.06%、15.98%和-2.65%。同期，海澜之家实现净利润分别为32.11亿元、17.85亿元、24.91亿元、21.55亿元、29.52亿元、21.59亿元；同比增长分别为-7.07%、-44.42%、39.6%、-13.49%、36.96%、-26.88%。

　　在近两年的发展中，海澜之家一直在寻求变革。2020年，周立宸正式从父亲周建平手中接任海澜之家董事长，这位二代掌门人上台后，便开启一系列大刀阔斧的改革。如在构建品牌矩阵上，海澜之家拓展了潮流男装黑鲸、轻奢女装OVV、婴童品牌英氏等新增长点。另外，在2025年，海澜之家进一步寻求海外市场发展。2025年上半年，海澜之家海外业务收入达2.06亿元，同比增长27.42%，门店达111家。财报中提到，公司在深耕东南亚的基础上，正有序布局中亚、中东及非洲市场。2025年9月份，海澜之家在悉尼开出澳大利亚首店。同年11月，海澜之家启动赴港上市计划并称“是为深化公司全球化战略布局，加快海外业务发展，同时打造多元化资本运作平台”。

　　在周婷看来，海澜之家与阿迪达斯的合作，正是寻求新增长点的尝试。“海澜之家的传统优势在于高效的供应链管理与高性价比的产品定位。但随着线下客流持续下滑、线上流量成本攀升，品牌依赖线下渠道驱动增长的模式遭遇瓶颈。品牌发展陷入‘上下承压’的局面：向上冲击高端市场缺乏品牌溢价，难以获得高端消费者认可；向下则面临白牌产品的性价比挤压，大众客群的流失。当前海澜之家正处于战略转型的关键节点，运动赛道是其重要的破局方向。”周婷说道。